看似具有成本效益的绿植租赁业务经营者却抱怨这是为什么？

数据显示，目前中国花卉的年销售额已超过1500亿元，成为世界上最大的花卉生产中心，重要的花卉消费国和进出口贸易国。在武汉花卉市场，一盆卖30元的绿萝卜可以租用，每月租金3元至6元。年租金远远超过销售价格；在淡季期间，没人会上门，但是可以每月租用。看似具有成本效益的绿植租赁业务，经营者抱怨，这是为什么？

一，花卉市场在寒冷的天气“变冷”

天气炎热时，鲜花市场空无一人。尽管绿色茂盛，但缺乏冷却设备的玻璃房和遮阳网却阻止了客户的到来，而且大多数人烟稀少且寒冷。“外界看不到我们很忙。”李女士是武昌区铁鸡路花鸟市场的一家商店的老板，她说，丈夫和儿子每天晚上很早出门，为了保护绿色植物而奔赴武汉的三个城镇。他们提供鲜花出租服务，该服务可以长期或临时向客户出租鲜花并收取租金。在租赁期间，它们会定期维护和更换以确保观看效果。

在1990年代初期，越来越多的公司和酒店对鲜花有大量需求。为了控制成本，他们不仅购买了租金，还催生了花卉租赁业务，甚至发展成为某些花卉业务实体的主营业务。武汉市鸟类与鸟类市场负责人张武平指出，去年，在鸟类与鸟类市场的花卉经济收入中，租赁业务占50％至60％。

二、要打破恶性竞争“怪圈”

多年以来，绿植租赁一直未能摆脱低水平恶性竞争的“怪圈”，导致经济环境略有波动，市场缺乏信心和低迷。卢先生认为，“公司可以直接与房地产公司联系以开展花卉租赁业务。”卢先生认为，准入门槛低，业务交易主要取决于人际关系，这严重阻碍了花卉租赁行业的进步和良性发展。 

刘女士说，席卷整个市场的价格战是无法接受的。 “我去年接手的一个项目。今年我没有参加竞标。我以为我报告了自杀价格。我没想到它会比我更盲目。如果价格太低，没有好的服务，但是现在整个市场只看价格，而不看质量。”

进入门槛低，从业人员素质不足，服务标准不统一。 2004年12月，中国花卉租赁产业联盟主席王先生发表了一篇文章，指出了这些花卉租赁产业的“过失”。他说，已经过去了十多年，尽管租赁市场扩大了，但还没有从这个“怪圈”中出现。

王先生认为，目前的绿植租赁租金需要加强。首先，设置准入门槛，避免低水平，低素质的员工扰乱市场；第二，制定服务标准，统一供需双方的矛盾。行业交流，共同开发市场，扩大市场份额，促进行业发展，培养行业人才。